“1+2+N”全明星上阵 川酒集团出战春糖-消息

2023年，川酒集团“换道抢跑，五环同行”发展战略落地，“1+2+N”的国优品牌矩阵受到行业关注。“1”指国酿，“2”指“叙府”“赤渡”，“N”指众多区域名酒品牌。“1+2+N”构成川酒集团成品酒的全明星阵容，“1+2+N”品牌矩阵，是整个战略的腰部力量，是川酒集团多品牌战略的承载，承担起川酒集团品牌传播和市场扩容的重要使命。

此次川酒集团带着“1+2+N”全明星阵容出战春糖，在擘画什么样的未来？

(资料图片)

一城9展 群星闪耀春糖

4月7日至4月14日，川酒集团分别在锦江宾馆、泰合国际酒店、世纪城新国际会展中心等设置了9大主展位。旗下原酒、“1+2+N”、OEM等分别以独立展位的形式呈现，加上品牌背后的技术支撑，参展矩阵串联起战略的五大维度，互相区隔，同时协同发展。

作为川酒集团品牌酒“1+2”这“三驾马车”的国酿、叙府、赤渡，都以一城双展亮相，分别展示自己的优势和特色。品牌矩阵金字塔塔尖的国酿，展厅延续“国酿红”及国风设计，带着国酿酱酒的“柔润酱香”登场；叙府则以“生态绿”抢占客商和消费者视线，再以董事长亲自代言的品质光瓶叙府·经典白盖，展现叙府老国优的品牌质价比，带动系列品牌销售；老牌酱酒赤渡则用“赤渡蓝”，不断强化赤渡品牌“够年份 更柔和”的认知。深耕区域市场的“N”，则以一城一品展位在世纪城新国际会展中心亮相，川酒集团旗下众多区域品牌，已形成一股合力，成为川酒集团品牌酒向上发展的重要支撑。

从整体展位的设置上，展示出川酒集团在成品酒上“多香型、多价格、多区域”的全矩阵布局。经过几年发展，集团各品牌在产品品类、市场布局、目标群体上均有不同区隔，避免一集团下多品牌同质化竞争，每个品牌均能实现在市场的“单兵突击”，同时又能在川酒集团战略的下协同发展，成为川酒集团快速发展的驱动力。

战略落地 品牌发展提速

对于中国酒业新时代发展而言，2023年无疑是新局面的新起点，白酒企业也面临着新的机遇和挑战。面对新的发展周期，川酒集团已经将优势齐聚：一是集聚产区优势，川酒集团在泸州、宜宾、成都等优势产区，构建起四基地、三酒庄、一中心、一园区的“4+3+1+1”格局；二是集聚产能优势，川酒集团已整合窖池5万口，其中30年以上的窖池2万余口，原酒年产能近30万千升，储能逾60万千升；三是集聚品牌优势，川酒集团“1+2+N”国优品牌矩阵已搭建完成，完整且成熟的产品结构将合力提升集团品牌声量。同时，川酒集团“换道抢跑，五环同行”战略的发布，成为这几大优势的催化剂，不断加速品牌发展。

战略发布后，川酒集团不断进行战略落地落实：2023产品品鉴暨新品上市发布、随州万福老窖上市、以总分第=一获评四川省原酒20强企业、打造中国酒类企业创新创业孵化中心……此次春糖，川酒集团成品酒也打出各种重磅组合拳，聚焦品牌和市场两大维度，进入品牌化发展的新阶段。一是提升品牌声量，以央视等平台，同步线上线下品牌宣传，冠名活动，实现品牌破圈。二是加速市场下沉，创建具有特色的专卖店加盟商扶持模和直达县级市场的招商模式、推进厂商联盟体的构建、举办品牌挚友尊享会等，狠抓市场及渠道发展。

立足战略 川酒集团擘画未来

在“换道抢跑，五环同行”战略发布的同时，川酒集团提出了迈入中国酒业第=一方阵的目标。朝着这个目标，川酒集团持续扩大“中国大的国优品牌运营商”的阵容及优势。川酒集团从“质”入手，夯实原酒布局、打造技术天团、建设供应链体系，同时不断升级焕新各成品酒的品牌文化表达、深化品牌运营、强化品牌升级，再从金融、贸易等角度进行赋能，进一步推进旗下品牌快速发展。

川酒集团表示，想要真正实现优质、快速发展，必须按照“换道抢跑”的思路前行，与名酒企差异化发展战略将成为未来发展的核心动力。“换道抢跑、五环同行”战略背后所呈现出的川酒集团酒业生态链，既是川酒集团旗下品牌发展的内驱力，也是白酒行业企业差异化发展的标志之一，具有极强的行业参考价值。

在今年糖酒会与川酒集团签订了意向合同的经销商张总表示：“川酒集团旗下品牌的优势，不仅在于国企背书、产区、技术等，更在于它们背靠着的集团清晰战略布局。我看中的就是这一点，有完善的、布局全产业链的战略，有推进落地的能力和决心，旗下品牌一定会大有可为。”

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